2015年1月中旬，广州分公司召开了“2015年第一次管理会议”，会议旨在合理规划分公司管理流程，分公司部门经理以上管理人员参加会议。
广州分公司自2011年成立以来，一直执行通信集团总部相关管理制度及控制流程。近两年来，分公司发展较快，承建的项目越来越多，人员也在持续增长，制定一套适合分公司发展的管理制度和流程迫在眉睫。
此次梳理制度的原则为“以集团制度为基础，在集团相关制度上进行精简或更改，以达到适合分公司管理”。
会上讨论通过了《广州分公司行政管理制度》、《采购控制流程程序》、《财务报销流程控制程序》、《项目管理控制流程程序》、《售后服务控制流程程序》、《合同管理办法》、《投标管理办法》等相关方案。
通过这次会议，分公司的管理制度将进一步完善，为今后的生产经营工作、实现通信集团在华南地区的发展目标打下坚实的基础。