羊年岁首，乍暖还寒，通信集团2015年工作会议暨一届三次职代会、工代会在京召开。来自集团总部各部门、各分子公司负责人及职工代表济济一堂，通过思想的碰撞，共商2015年通信集团改革发展大计。
2014年是通信集团成立后正式运行的第一年，集团紧紧围绕股份公司对通信集团的战略定位，不断优化市场经营策略，视频监控、动环监测、通信集成等传统市场持续稳固；以智慧城市、周界防护、铁塔监控系统、油气生产安防及物联、城轨磁浮、核电实物安保通信系统国产化为代表的新业务领域拓展不断深入；加快科技创新步伐，开展了包括3个国家级科研课题,1个铁总科研课题，5个地市级科研课题在内的37个科研项目，其中以“安防视频数据分析处理软件”获得由国家四部委联合颁发的国家重点新产品证书、综合调度通信系统通过股份公司课题验收为代表的科技创新取得新突破；工程项目管理不断提升，在长达6000公里的铁路线上日夜鏖战，兰新（甘青段）等4条客运专线通信集成、贵广等4条客运专线客服集成的顺利交付，受到业主的表彰；集团化管控模式逐步完善，按照“横向到边、纵向到底”的集团化管控要求，在市场、科研、人力资源、全面预算管理等各方面已初步建立起了集团化的管控模式，为实现股份公司通信信息业务板块的发展战略奠定了良好的基础。
2015年通信集团工作的总体要求是：完成股份公司在通信集团进行机制和体制改革的试点工作，建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制；在夯实传统市场的基础上，大力开拓新兴市场业务；进一步加强科技创新，特别是核心产品的开发；注重人才的培养和企业文化建设，稳步推进通信集团各项工作再上新台阶。
完成股份公司在通信集团进行机制和体制改革的试点工作，保证在通信集团试点董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理的职权，建立职业经理人制度，实行总经理选聘市场化、高管人员管理契约化的改革顺利实施，彻底改变“人员能上不能下，能进不能出”的局面，使集团在机制体制改革实现创新发展。
围绕降本增效，优化机构设置，实现扁平化集约化管理，通过机构整合，在职能管理方面以北京、上海为核心成立职能管理中心统管所属各企业的党群纪检、监察审计、行政后勤、人力资源、全面预算、物资采购等相关基础管理职能，使人员更精干、流程更顺畅，提高集团的工作质量和工作效率，使集团发展步入快车道。
实行子公司（事业部）专业化发展、分公司地域化管理，使集团业务分工更加明确、协作更加有效，形成也一方为主，多方配合的科学局面，针对中国经济发展新常态，使集团形成整体联动的市场拓展机制，抢占市场先机。
通过研发与市场的联动，进一步探索业务发展方向，加快谋划系统产品的定位与布局，在物联网及云计算应用技术、新一代无线宽带通信应用技术、安防监控技术研究等方面，组织实施产业重大技术开发，提高企业的核心竞争力，促进产业结构调整和优化升级。
2015年，任务艰巨，挑战巨大，会议号召通信集团各级干部职工要以股份公司发展战略为指引，勇于探索，敢于担当，谱写通信集团改革创新、健康发展的新篇章。
会上对通信集团2014年度各类先进进行了表彰；对集团中层以上领导干部进行了民主测评。各部门、分子公司负责人分别与集团行政、党委签订了经营目标责任书、党风廉政建设责任书。
职代会、工代会会场 工作会会场
签订经营目标责任书 签订廉政建设责任书
中层干部民主评议 领导干部民主评议
先进表彰