质量无小事，安全大于天。随着通信集团不断壮大，自研新产品不断投入应用，安全质量管理面临的形势和挑战也随之加大。如何以安全发展和创新驱动为主线，落实主体责任，全面提升质量安全管控能力，确保交付的系统、设备安全可靠，防范和遏制较大及以上安全事故发生，实现股份公司逐步达到国际先进质量安全管理水平，是摆在我们面前的重要课题。
羊年伊始，通信集团在认真贯彻落实股份公司安全质量工作视频会议精神的基础上，认真总结去年，展望今年，按照新安全生产法和新铁路安全管理条例的要求，在安全质量管理工作中打出了一套组合拳。
一、新年伊始，安全当先
2015年初，通信集团董事会通过并作为2015年1号红头文件下发了《通信集团2015年安全质量重点工作》，确定了集团年度安全质量管理核心思路，明确了“党政同责、 一岗双责”为全年的安全质量工作的指明了方向。
二、落实安全质量管理目标、层层签订安全责任书
通信集团根据股份下达的年度安全质量考核细则，结合集团1号文件，将安全管理目标全面分解到本部各部门和各分、子公司，纳入经营目标，按季度、年度实施考核，将安全质量工作与集团每一名员工的岗位职责密切挂钩。
在年初工作会议上，通信集团董事长与各部门、各分子公司负责人共25人签订了年度安全责任书。同时要求各部门、各分子公司必须层层落实安全责任书的签订，要求每一个岗位、每一名员工牢固树立安全质量风险意识，持续学习、持续提升，做到警钟长鸣。
三、全面梳理管理流程，优化管理体系
通信集团以体系建设、流程优化为抓手，通过梳理体系文件，加强公司质量管理。截止3月底，通信集团安质处组织各部门对质量、环境、职业安全和健康、IRIS四种体系，本着精简、适用、关键点可控原则，对96个体系文件进行了充分的讨论和切实的修订。通过体系文件的修订，精简了文件内容，优化了业务流程，突出了关键作业节点的把控。形成了一体化质量安全综合管理体系，确保全过程质量安全管控有法可依、有章可循，依章执行、依规操作，以适应通信集团质量安全管控的新模式。
针对各分公司作为通信集团项目实施的主体，启动了分公司质量管理体系标准学习、导入、宣贯工作，确定三级业务管控内容、要求，和工作职责，编制并完成各种管控制度和体系文件，形成统一的分公司 质量安全管理体系。
四、强化安全生产标准化建设
按照股份公司要求，通信集团于2014年底开始部署安全生产标准化建设工作，制定了安全生产标准化建设工作计划，力争在2015年全面建成北京地区和上海地区各企业的安全生产标准化体系。
五、加强项目安全质量员培训
结合集团近年项目实施的实际情况，制定了对安全质量员的培训、使用和考核的详细计划，目前安质处和人力处已经拟定对所有项目安全质量员的培训计划，计划按项目片区、分期进行培训并考核，考核通过发放上岗证书，做到持证上岗，确保安全质量员依法合规行使职责。
六、提升自主产品质量
针对与行车安全相关性较大的自主产品，建立起质量预警机制和质量跟踪档案，及时收集现场反馈信息，制定质量提升计划，明确责任人，对产品质量实行一票否决权，确保产品全生命周期的质量过程处于受控状态。
“质量是生命、安全大于天”，2015年，通信集团将通过完善质量安全管控体系、明确责任质量安全责任、加强质量安全管控手段使安全质量工作再上新台阶。