2月27日，通信集团工作会议在京召开，总结2015年工作，部署2016年和“十三五”时期工作以及综合改革试点工作。通信集团新一届董事会成员、集团各部门负责人、各分子公司领导出席会议。会议传达了股份公司工作会议精神和纪检工作会议精神。通信集团董事长、党委书记袁宝文做工作报告，并对“十三五”规划及综合改革试点工作进行了解读，强调坚持改革创新，加快综合改革试点，努力开创通信集团改革发展的新局面。
2015年，国家经济增速放缓，下行压力加大，通信集团面临着前所未有的压力。但我们在股份公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，克服重重困难，完成了全年的工作任务，在各方面均取得了较好的成绩。一年来，通信集团面对国内经济下行压力加大、市场竞争激烈等复杂严峻的形势，勇于担当，自我加压，传统市场份额进一步巩固；一年来，通信集团强化科技创新意识，不断完善科技管理体系，科技创新速度不断加快，集团全年共开展科研项目35项。在科研平台建设方面，博士后工作站获得批准，并获得政府的“十百千”专项资金扶持；一年来，通信集团进一步规范生产组织，通过积极落实股份公司集采政策，完善体系文件，实现了对在京分子公司采购业务的集中管理。一年来，工程项目均按进度要求完成，项目竣工验收通过率达到100%，工程质量未出现重大问题，全年安全生产零伤亡。项目执行得到了业主和路局接管单位的一致认可。工程设计实现了跨领域的突破，如北京市监狱管理局项目，是集团首次承担司法机关的工程设计项目，对打开司法领域市场具有里程碑意义。一年来，通信集团积极推行运维市场创新模式，打造行业首创的 “引入保险机制的运维服务营销模式”，售后服务模式已具雏形；一年来，通过多种措施并举，安全质量达标，杜绝了D类及以上事故，全年没有发生重大责任事故，完成了生产安全和产品质量安全的年度目标；一年来，
集团不断夯实基础工作，开展精细化管理，明显提高了集团的工作质量和效率；一年来，通信集团按照股份公司党委要求，从严治党，发挥优势，党的建设和企业文化建设不断加强，为集团可持续发展提供了坚强的政治保障。
袁董事长对2015年的工作做了全面总结，提炼了经验，指出了不足；对“十三五”面临的形势和任务进行了客观、具体分析，明确了“十三五”通信集团改革发展的指导思想和总体目标，并对2016年的重点工作做了全面、细致的部署。
会议确定2016年集团工作的总体要求：建立符合市场经济的管理机制；探索混合所有制和双创经营模式，增强核心竞争力；整合各项资源，加强市场营销；立足四个专业领域，发挥专业公司的引领作用；全面实施精细化管理，实现通信集团的提质升级。
会议详细部署2016年要重点抓好的七个方面工作是：一是层层分解经营指标，保证完成股份公司的工作任务；二是全面开展综合改革试点，建立适合的管理机制和经营模式，通过规范董事会建设、实行董事会选聘执行总经理、建立“双创”机制、试点混合所有制、落实“三项制度”改革等一系列措施，使改革工作有序推进；三是整合各项资源，加强市场营销，通过改进市场营销的方法和手段、重视业务资质的管理工作、加大应收账款的回款力度，使集团市场工作实现质的飞跃；四是关注核心技术研发，提升科技创新水平，通过进一步完善科技管理基础建设、重组技术创新平台、严格管控产品的发布流程等手段，提升核心竞争力；五是加强集采组织管理，解决工程执行问题，实现降本增效和进一步提高业主满意度；六是立足四大专业领域，大力提升专业公司专业化的程度，进而实现专业公司“四纵”的引领作用；七是实施精细化管理，实现效益最大化，将精细化的管理的理念融入到企业文化之中。
会议要求，2016年是“十三五”的开局之年，也是通信集团综合改革试点的起步之年，全集团干部职工要团结一心、众志成城、继往开来，在集团董事会和党委的领导下，明确目标，周密筹划、勇敢开拓，勤于耕耘，为实现通信集团美好的蓝图而共同奋斗。
会上，还进行了对集团中层以上干部的述职述廉和民主评议。集团董事长与各部门和分子公司签订了经营目标责任书、安全责任书和党风廉政建设责任书。