为了保障公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的管理方针和目标，9月26日通信集团召开了2016年度管理评审会，会议为期一天，集团本部中层副职及以上干部、各子分公司领导班子成员参加了会议。
会议由董事长蔡宏宇主持。管理者代表陈志杰做了管代报告，向最高管理者汇报了本单位年度体系运行过程、2015年度管评决议整改情况分析、2016年度内审情况及下年度体系工作安排；各部门就本部门各项目标及KPI完成情况、主要完成工作任务、存在的工作不足及改进措施、下阶段部门重点任务进行了汇报；子分公司就各单位基本情况、存在的问题进行了汇报。会议期间还就有关问题进行了讨论。
蔡董做了总结性发言，指出了现阶段公司管理上存在的具体问题和不足，同时对接下来的管理工作提出了新的要求。蔡董指出各部门、各单位应把体系工作做为中心工作来抓，各级干部要充分重视管理，勇于承担责任，带领全员参与其中。要求做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过严格把控科研项目管理，推动核心产品的研发，使集团职能部门、专业公司与分公司共同形成合力，开拓未来市场，求得生存与发展。