2017年5月4日，成都分公司开展了为期两天的“项目管理”培训，帮助员工们开拓眼界、提升战略思维、改善工作方法，研究解决实际工作中遇到的困难和问题。主管副总、工程部经理与各项目经理参加培训。
本次培训经过了精心的筹备。主讲老师在项目管理方面有非常扎实的理论基础与丰富的实战经验，在课前进行了问卷调研与案例收集，与部分学员进行了电话沟通交流，对培训需求进行了充分了解。在课程开展过程中，老师分析了项目管理的原理与特点，从“项目启动阶段—项目计划阶段—项目执行阶段—项目控制阶段—项目终结”五个阶段入手，重点讲了如何确定项目范围等内容，并结合案例让大家进行练习，以加深理解与运用。
员工们非常珍惜此次相聚在一起的学习机会，积极发言，热烈讨论，对老师提供的项目管理工具进行了认真研究，对各个案例进行深入分析，踊跃分享了各自的学习心得。大家纷纷表示，在这个时候举办这个培训班非常必要、非常及时，将把所学的知识与工具运用到实际工作中，推动公司更好更快发展。
