2013年5月，根据股份公司战略规划，中国通号下属4家子企业内部资源重组，正式成立了通信信息集团。五年来，通信信息集团紧紧围绕中国通号战略规划中通信信号和信息工程板块定位，依托中国通号品牌优势，以轨道交通通信信息领域为基础，持续推动体制创新、技术创新和管理创新，形成了科研开发、产品设计、设备制造、系统集成和技术服务的完整产业链，产品遍及铁路、城市轨道交通、高速公路、城市信息化、机场、港口、油田、矿山等领域，已成为各类通信信息系统的主要服务供应商。
多元发展谋转型
作为中国通号的通信信息产业平台，通信信息集团始终以通信信息产业发展为己任，推行“责任、高效、创新、共赢”的核心价值观，为用户提供安全高效的通信信息服务。五年来共签订合同2900余个，营业收入、利润总额稳步增长。
通信信息集团始终专注深耕铁路市场，在高速铁路建设热潮的带动下，已高效优质地完成了京沪高铁、哈大高铁、兰新铁路、长昆高铁等近20个国家重点高速铁路及重载铁路的建设任务，累计开通里程近10000公里；石济客专、杭黄铁路、渝黔铁路、深茂铁路等重点项目正在稳步推进；视频监控、动力与环境监测、旅服信息化等拳头产品成功应用于青藏、京津、京沪等各大干线，传统优势持续增强。
在中国通号“一业为主，相关多元”发展思路的指导下，通信信息集团在深耕既有业务的同时，密切关注行业发展走势和区域市场形势，不断加大新兴市场拓展力度，谋求从过去主要依赖铁路市场向多领域齐头并进转型。五年来，承建了广佛二期、广州地铁7号线等4个城市轨道交通通信集成项目，北京地铁6号线、西安地铁1号线等16个城市轨道交通无线数字集群项目；累计完成福清5、6号机组等23个核电项目的通信系统及广播系统，厦门机场、萨摩亚机场等16个新建或扩容机场的内通系统……2017年，通信信息集团加快了多元发展的步伐，相继中标长春市两条地铁线路的安检设备集成项目和通信系统设备集成项目，在城市轨道交通领域取得重大突破；瞄准城市地下综合管廊这一国家重点推广的新兴产业，做好工程设计、系统解决方案等技术储备，成功中标北京新机场、北京石景山保险产业园两个地下综合管廊项目，参与了吉林四平市综合管廊示范段建设，管廊业务已成为公司新的业务增长点。
技术创新强实力
通信信息集团坚持技术创新，践行技术引领，五年来共承担国家发改委、工信部、科技部等国家和地市级多项科研课题和科研项目20余项；申请发明专利102项，获得专利授权54项，拥有软件著作权102项，软件产品登记59项；建立了院士专家工作站、国家级博士后科研工作站，被认定为北京市企业技术中心，多次获得铁道科技进步奖、北京市科学技术奖、中国卫星导航定位科学技术奖等各类奖项。
通过核心产品带动集成实施，集成实施推动产品规模销售，通信信息集团不断探索发展服务业务，目前已形成了产品+集成+服务的业务模式，各项技术和产品在铁路、机场、港口、油田、矿山、智慧城市建设等领域广泛应用。
在安防业务领域，综合视频监控系统在铁路总公司，北京、上海、济南等11个路局，以及青藏、京津、京沪、哈大等60%以上的铁路线上成功部署，市场占有率达到70%以上；其衍生的多项新产品，如视频编解码器、摄像机等，已形成完整的视频监控系统综合产业链，通信信息集团已成为路内视频监控技术的领头企业。在物联网监测方面，电源及机房环境监控系统、铁塔安全监测系统、周界防护监测系统等多个应用产品在铁路市场占有率达到40%以上。
在专用通信领域，自主设计研发的铁路区间对讲系统（TQD）是目前铁路行业唯一设备供应商；GSM-R机车综合无线通信设备（CIR）、列车防护报警机车电台（LBJ）在铁路市场占有率达到30%。在机场、核电、港口等路外行业应用中，IP综合通信调度系统、AlphaCom内部调度通信系统及它们的终端设备在国内市场占有率达到20%，并已成功“登陆”海外机场。
在行业及政府信息化领域，先后研发完成了自动售检票设备、智能列车移动补票机、铁路实名制验证快速通道等客票设备，GSM-R数据管理系统、铁路通信技术履历簿管理系统等铁路定制产品，智慧管廊综合业务监控系统等智慧城市建设产品，信息化服务产品遍及铁路、城市、民生等领域。
内强管理释活力
2013年成立后，通信信息集团迅速组织力量，采取了一系列有效措施，在短短半年时间内高效完成了组织机构调整、人员配置、资源整合、流程再造、企业增资等重要工作，有效整合了各企业优势资源，提升了整体实力。2015年12月，通信信息集团被确立为中国通号综合改革试点单位，着手开展规范董事会建设、执行总经理选聘、结构调整和资源优化等各项改革任务，进一步解决发展中所面临的困难和瓶颈，增强企业活力。
为进一步优化顶层设计，2016年，通信信息集团调整了董事会结构，董事数量从原来的5名增至7名，结构从全部为内部董事，调整为内部董事3名、外部董事4名，改变了以往董事会全由内部人控制的状态，使得经营决策更加科学和合理。同时，在总部推行“大部制”改革，对职能相近的部门进行有机整合，压减优化管理幅度和层级，围绕综合管理、党建群团、纪检监察、生产运营、经营计划、资产财务、技术发展七大核心职能，建立了“三部四中心”，形成了集权有道，分权有序、科学高效的管控模式。
为进一步理顺治理结构、激活经营机制，2016年，通信信息集团开展了执行总经理选聘工作，根据安防、专用通信、行业信息化、政府信息化四大业务板，向市场推出4个执行总经理的招聘岗位，打破了传统国有企业高管选人用人的理念，弥补内部人才不足的短板。此次市场化选聘职业经理人也给公司全体员工传递了强烈的市场化信号，传统国有企业的“铁饭碗”已被打破，生产经营的压力直接传导到每一个层级、每一个分子公司、每一个员工。集团上下危机意识和竞争意识进一步增强，彻底改变了传统国有企业员工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想状态，企业整体呈现出更加积极向上、你追我赶、拼搏进取的良好发展形态。
加强党建助发展
五年来，通信信息集团大力加强党的建设，明确集团党委抓党建工作的主体责任、党委书记抓党建工作的第一责任、其他班子成员“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制；修订完善了公司章程，在章程中明确党建工作总体要求，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制、管理制度、工作规范，细化了党组织参与重大问题决策的规则程序；认真学习贯彻党的十八大精神与习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展群众路线、“三严三实”、“两学一做”教育实践活动，持续深入开展反腐倡廉建设和作风建设；坚持党管人才和党管干部原则，落实以人为本的发展理念，始终把培养人、发展人、塑造人作为公司的重要使命，加强干部培养、任职交流，积极推进干部年轻化，使一批“80后”走上了干部岗位,走进了重点培养的后备干部队伍。
公司党委牢固树立企业改革发展与党建工作相互融合的新理念，坚持党的建设与通信信息集团改革发展同步谋划，把企业生产经营中的重点难点作为企业党建工作的切入点，把党的思想建设、作风建设贯穿于各项具体工作，破除了就党建言党建、党建“单打独斗”的思维模式，实现了党建工作与企业中心工作的有机统一。为把党建工作任务落实、落小、落细，公司党委大力抓党支部建设规范化水平，2017年制定发布了《党支部工作手册》和《基层党支部规范化建设和考核评价实施办法》，对党支部工作进行量化考核，通过制度约束、日常督导，推动党建工作抓在日常、严在经常，党支部战斗堡垒作用不断提升。
五年砥砺奋进，五年铿锵步履，这不是结束，而是开始。展望前路，鲜花与荆棘共生、挑战与机遇并存，通信信息集团将紧跟党中央号召，紧随中国通号创新发展步伐，以坚定的信念、矫健的步伐，不遗余力抓好各项改革任务落实，满怀信心谱写新的篇章，以实干实绩迎接党的十九大胜利召开！