通信信息集团2018年度中期经营会议
8月4日，通信信息集团2018年度中期经营会议在京召开。集团领导班子成员，部门中层以上干部，各分子公司总经理、分管经营副总经理及相关经营人员出席会议。
会议对标年初工作安排，对上半年经营工作进行了回顾，深刻剖析了现阶段面临的困难和存在的问题，多角度分析了市场发展前景，明确了下半年经营工作思路和目标。经营中心及各分子公司对上半年经营工作完成情况及存在问题进行了专题汇报，并分小组进行了沟通讨论。
参会人员分小组讨论
党委书记、董事长蔡宏宇对上半年市场经营情况进行了总结。他指出，上半年，公司通过协同经营、精准对接，在重大项目中取得了一些突破，提振了信心，但依然存在许多问题，完成年度经营指标压力依然较大，要求各部门、各分子公司高度重视当前存在的问题，开展对照自查工作，吸取教训、举一反三、及时整改，以更高的标准，更严的作风，更实的态度，更细的安排，狠抓工作落实，向全年目标发起冲刺。
蔡宏宇对经营工作会议进行分析总结
蔡宏宇对下半年经营工作提出几点要求：
一要坚定不移向年度目标发起冲刺。要坚持“合同额、利润、收入”三个指标不动摇，凝心聚力，攻坚克难，打起十二分精神，进一步细化各项任务指标，加强市场经营，加强应收账款催收力度。要高度重视区域建设问题，经营分管领导要加强对落后单位指导帮扶，着力解决关键问题；各分子公司要针对自身差距，调动全员能力智慧，全力完成年度任务，
二要高度重视“经营60分”。要抓好项目信息跟踪，项目信息收集，项目投标和经营管理四大方面经营工作，完善标准化流程，修订相关作业指导书。要加强对经营人员的培训，从标书制作等基础工作入手，狠抓基本功。要加强对被授权人的管理，明确被授权人的责任，确保授权严谨有序。
三要高度重视生产组织工作。要牢固树立“以干促揽”的经营理念，不断给“干”字提档升级，通过“干”字为企业树立良好口碑。总部相关部门与分子公司要有生产组织一盘棋的思想，多一些沟通交流，少一些推诿扯皮，将更多的精力投入到生产组织和服务上，提高工作效率。各分子公司要严格落实安全生产工作，严格按照规章制度要求进行施工，加强施工过程控制，加大成本控制力度，确保各项工程优质高效运行。
四要充分发挥市场对科研的引领作用。科研离不开现场，经营工作要引导科研工作，科研人员要多走出去，切实了解客户的需求，有针对性地开展定向研发服务，满足市场急需，实现科研成果快速转化。要加强区域公司与专业公司的交流，准确把握项目研发的关键点，实现研发与现场人员无缝对接，让双向交流成为促进科研工作发展的强大动力，确保研发方向不偏。要把好科研立项关，研发立项必须要接地气，研发成果必须服务于生产，真正做到解难题、破瓶颈。
会议强调了经营工作既要解放思想，又要稳扎稳打，要解决好当前的生存问题，也要注重持续经营，解决好发展问题；要全力巩固既有市场，着力开拓新市场，拓宽业务领域。会议要求全体员工把中期经营工作会作为向年度经营目标发起冲刺的集结号，在接下来不到5个月的时间里，付出更加艰苦的努力，争取年底交出一份满意的答卷！