通信信息集团召开生产工作研讨会
2018年10月14日，通信信息集团生产工作研讨会在京召开。会议对通信信息集团今明两年的重大工程项目进行了梳理，分析了目前项目中存在的问题及应对措施。研讨并部署了目前生产工作的重点，要在项目部标准化建设、精品智能车站建设、施工工艺标准、信用评价管理、项目经理技术储备等方面进行强化及落实，确保在今明两年内打造出一批具有通信信息集团特色的精品智能工程。
研讨会上，党委书记、董事长蔡宏宇提出职能部门要加强工作规划，加大对项目部工作的支持力度，要倾听一线员工的心声和诉求，做好项目部建设的配合工作；各分子公司要重视项目部标准化建设，从选址、安全管理、环境卫生、职业健康、风险识别等方面进行有效管控；生产中心要加强对项目经理的培训，强化项目经理责任意识，发挥项目经理职能作用;项目经理要加强专业化工具的运用和技术标准的学习，不断提高自身素质修养和专业技术储备。
会议期间，总经理助理王习海对今明两年的工程项目重点、难点做出了深刻剖析。王习海指出，目前通信信息集团既有区域公司生产任务不均衡、优秀项目经理严重匮乏、项目核算意识淡薄等现象，也有项目部人力资源紧张、履约项目经理资格不够、项目人员教育培训不足、项目管理手段欠缺等问题。同时建设单位对项目质量管理、进度计划、施工工艺等方面提出了更高的标准，这就对项目部在项目管理、队伍建设、人员资质、安全施工、文档管理等多方面提出了更加严格的要求，项目部应利用自身优势，精益求精，不断提高技术能力及项目管理能力来满足日益提高的工程标准。
王习海特别强调了精品智能车站建设的重要性，明确了智能车站是未来高铁的发展趋势，要做好技术方案储备及推广宣传工作，项目部应积极推进与建设单位、接管单位和设计单位的沟通，做好项目二次经营工作，为集团产品在工程现场的投入使用提供有利条件。同时项目部应积极学习和应用BIM技术，并通过BIM技术向相关单位呈现出精品智能车站的预期效果，促成精品智能车站相关变更的落实。
王习海要求生产中心要做好生产任务组织安排及项目整体策划，在项目部组建、物资招标、项目标准化、验工计价、竣工验收、合同变更等方面给予足够的指导。同时要求生产中心尽快组织现场培训，对项目部人员做全面的技术、业务、安全、施工作业标准化等方面培训。
展望未来的生产工作，王习海号召各项目部立足目前的良好形式，抓住通信信息集团高速发展的黄金时期，在通信信息集团党委和领导班子坚强有力的领导下，团结一心、攻坚克难、砥砺奋进，圆满完成今明两年的生产任务，助力通信信息集团不断发展壮大！
通信信息集团部分领导班子成员、总部部分处级以上干部、各分子公司班子成员及重大项目的项目经理共44人参加会议。