通信信息集团召开经营工作研讨会
2018年10月14日，“收好年底关，布好来年局”通信信息集团经营工作研讨会在北京集团总部召开，会议回顾了集团2018年一季度至三季度经营工作所取得的成绩和存在的不足。研讨部署2019年经营工作经营布局和战略规划，分析形势、梳理任务、研究对策、明确目标、加油鼓劲，动员集团广大干部群众，同心协力，发扬“永不言败”的拼搏精神，不到最后决不放弃，全面冲刺全年经营指标。
研讨会气氛异常活跃，各分子公司围绕着会议主题通报了各自“收好年底关”冲刺全年经营指标的详细推进计划，同时对2019年经营工作如何“布好来年局”提出各自的思路和目标。集团董事长蔡宏宇针对各分子公司汇报中涉及经营指标、收入确认、回款以及未来经营规划等问题，以点带面，逐一做了点评和指示。蔡宏宇强调，各分子公司领导要提高政治站位，要以对党、对企业、对职工负责的态度，认真谋划未来两个半月的各项科研、经营、生产工作，确保完成2018年经营指标。蔡宏宇明确指出，各分子公司要有明晰的未来发展方向，积极拓展同现有业务技术接近的经营业务，做好新业务的人才储备和技术储备。要全面梳理明年经营信息，专人盯控，提前谋划，积极跟进。蔡宏宇进一步强调，各分子公司领导要积极带头钻研技术，熟悉和掌握集团各主要产品线的技术要点，要加强对现场项目经理的技术指导，强化项目部标准化管理，努力造就一支懂技术，善管理、会算账的优秀项目经理团队。专业公司和区域公司要密切交流与合作，抓住“智慧车站”建设契机，紧跟客运信息技术发展方向，把握客运信息技术发展的技术要领，积极推广集团“智慧车站”技术方案，争取客专项目二次经营成果取得“翻倍效应”。
最后，蔡宏宇对今后两个半月和明年的经营工作提出六点要求：一是集团各部门、各分子公司要发扬“永不言败”的精神，再接再厉，不到最后决不放弃，全面冲刺今年经营指标，力争年底向股份公司和通信信息集团全体职工递交一份意想不到的好成绩。二是要高度重视和关注经营队伍技术培养，提高经营人员的综合素质和能力，打造一支具有一定技术能力的营销队伍。三是高度重视应收账款的催收工作，要下超乎常人的功夫，紧盯回款，尤其要特别重视保理业务的回款。四是领导干部要带头学习，提升自我，完善自我，营造勤于学习、积极向上的氛围，要贴近经营实际的需要，弥补任职资质短板，适应企业发展对领导干部的要求。五是各分子公司对明年经营工作要制定总体发展框架规划，早谋划，早布局，布好局。六是要关注项目信息收集工作，在关注重大项目信息的同时绝不能放松对小型项目的信息跟踪，要努力挖掘路局经营信息，特别要重视技术含量高，规模较小，利润空间较大的项目对企业持续经营的促进作用，努力提高企业抗风险能力。
研讨会上，集团董事陈志杰回顾了通信信息集团今年以来市场经营工作所走过的心路历程，要求全体经营人员要总结经验，吸取教训，提高集团经营队伍的整体能力。陈志杰强调，要对照年初工作安排，检查各项工作的落实情况，充分利用最后一个季度的时间，把各项工作落到实处，把市场工作做实，确保年内原计划力争的几个重点项目竞标成功。要把回款工作摆到突出位置上来抓，要“收好年底关”。展望明年经营工作，陈志杰希望各单位要站在可持续发展的角度，延续今年经营工作的良好态势，从市场占有率和业务拓展增量两个维度上，谋划明年经营工作发展纲要，提早“布好来年局”。
研讨会上，经营中心通报了集团2018年一季度至三季度经营工作完成情况，对四季度集团经营工作所面临的形势做了细致的分析。对各分子公司全面完成2018年经营指标提出明确的指导意见。
通信信息集团部分领导班子成员、部分职能部门负责人、分子公司总经理、在京分子公司主管经营副总及重大项目项目经理参加会议。