12月29日，通信信息集团在京召开2020年工作部署会，公司总部处级及以上干部、分子公司领导班子成员共计54人参加会议，公司党委书记、董事长蔡宏宇主持会议。
会上，总部各部门及分子公司负责人逐一汇报了2020年重点工作计划，公司分管领导对2020年工作进行了专项部署。蔡宏宇对抓好公司2020年重点工作提出五点要求：
一要发挥党建引领作用。要在抓思想建设上下功夫，掀起学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神新热潮，坚持巩固拓展主题教育、国资委巡视整改成果，认真贯彻落实国资委、股份公司工作部署精神，不断提升工作执行力与工作效率。要发挥党管干部优势，优化考核评价机制，强化考核结果运用与正向激励。要发挥纪律优势，加强典型问题通报曝光，完善廉洁风险动态管理机制，强化巡视巡察整改，把巡视巡察整改与日常监督有效结合起来，营造风清气正的发展环境。要发挥群众工作优势，班子成员要延续调查研究的良好风气，从群众中汲取推动工作的智慧和力量；各级党组织要开展好员工思想调研，提高广大党员群众参与生产经营活动的积极性；党群部门要组织好各类文化、体育、慰问活动，提升企业的凝聚力、向心力。
二要加强科技创新工作。科学技术是第一生产力，是企业持续发展的根基，要充分认识科技研发的重要性，做到知行合一。要坚持以客户需求为导向，持续完善技术创新与市场需求的互动机制，提升系统产品技术创新能力，加速科研成果转化。要加强科研人才培养和引进工作，加强自身储备，培养合作性人才，打造一支精干的科研团队。要加强自主创新能力建设，实现核心产品自主可控，专业化公司要做好对区域公司的指导和培训，在技术运用功能性问题上，充分发挥科研团队对区域公司的指导作用，打造公司核心竞争力。
三要做好市场经营工作。充分认识当前及未来发展形势的严峻性，及时调整市场经营思路，打造经营集中管控模式。要提升经营队伍能力建设，提高个人承揽合同能力、项目信息跟踪能力、分析项目策划能力，打造高绩效的经营团队。
四要抓好生产工作。扎实推进项目标准化建设，改变项目管控模式，从源头抓好项目管理，加强安全生产工作。建立精品项目标杆点，继续做好安全生产标准化建设，加大现场安全监督检查力度，持续保持安全生产稳定态势。
五要做好内控管理工作。内控既是企业效益的提升点，也是企业风险的控制点。要形成敬畏内控、重视内控的氛围，加强制度建设，进一步优化精简信息化流程，坚定不移的推行工作计划上墙、开门办公等方式，形成风清气正的管理氛围。
科研、经营、生产等业务部门就落实好2020年工作召开了专题讨论会。
科研工作讨论会上，与会人员围绕科研发展方向、提升技术核心能力、产品产业化、科研工作与市场结合以及人才引进及科研激励等方面进行了研讨。会议提出，通信信息集团在科研工作上要转变思路，科研人员需多思考，科研队伍需走出去，多与用户进行沟通调研，收集用户真实想法，拓宽科研工作思路。要认真做好产品落地，提高产品工程化水平，树立工厂化意识，做好科研与市场、工程的结合。要在各区域公司组织召开产品发布会，加强产品宣传和推广工作，进一步提高公司的影响力。全体科研人员要参与科研全生命周期管理，及时沟通科研问题和想法思路，将科研工作与市场、工程工作紧密联系起来。各专业公司要融合发展、共同提高，为全面提升通信信息集团科研水平及核心竞争力努力奋斗。公司领导班子成员、总部处级以上干部、各分子公司的班子成员及部分科研技术骨干代表23人参加科研工作研讨会。
经营工作讨论会上，与会人员结合市场形势及企业管理现状，围绕资源配置、业务开展、组织协调、细节管控等方面进行了研讨。会议提出，各分子公司要高度重视外部资源的挖掘融合及内部资源的开发利用，建立集中经营管控模式，实现信息共享、增强多维度互动、提高资源信息融合度。分子公司要激活资源，扭转信息获取渠道少、掌握不到位、了解不及时的现状，找准获取新领域信息来源的切入点，做好重要资源信息的及时跟踪和汇报。要提升分子公司市场人员的综合素质和业务能力，加强销售人员的定期交流和培训，做好新业务人才引进及技术储备。新业务领域市场推广方面，要加强技术支持，各专业公司要加强与行业主管部门、国铁集团等公司的沟通联系，积极跟进项目信息，提高核心竞争力；分子公司人员要不忘初心，继续扎实做好基础功，正视既有业务领域提升空间，不断提高自身抗压能力。各分子公司经营工作要高度重视老款问题，加强存量回款催收力度。各分子公司总经理、分管经营副总经理及相关经营人员26人参加经营工作讨论会。
生产工作讨论会上，与会人员围绕“如何打造高质量的标准化生产项目”和“施工总承包项目维保工作执行方式”等问题进行了研讨。会议提出，2020年生产工作要加强项目标准化建设，打造高质量精品工程，打造通信信息集团标杆项目。要严控施工总承包项目架子队，加强管控力度，降低内耗，通过优秀架子队名录进行筛选，提高施工总承包项目的工程质量和工艺工法。要降低采购成本，细化采购计划审批环节，提高集中采购率。要严格落实《施工总承包项目奖惩管理办法（暂行）》，激发项目实施人员的主观能动性和工作积极性，提高技术人员的技术储备，打造一支优秀的项目经理队伍。安防分公司、信息产业公司要积极参加设计交底会，完成系统方案优化，加强现场技术支持力度。各分子公司要加强与业主、设计等相关单位的沟通交流，积极推广企业新产品、新技术及新应用。领导班子成员、各分子公司班子成员及分管副总、生产中心全部工作人员共35人参加会议。
展望2020年，通信信息集团将坚持以问题为导向，继续发扬敢打敢拼、吃苦耐劳的精神，团结一心、迎难而上，圆满完成2020年科研、经营、生产等各项目标任务，持续开创通信信息集团发展新局面！