为全面部署通信信息集团2020年的市场经营工作，3月10日，通信信息集团召开2020年经营工作视频会议。公司党委书记、董事长蔡宏宇主持会议。
会议总结了通信信息集团2019年市场经营工作的成绩和不足，深刻剖析市场经营工作中存在的问题，明确了2020年经营集中管控的调整方式和具体要求，对2020年经营目标及重点工作进行了部署。
会议指出，2020年通信信息集团实行经营集中管控，是全面完成股份公司下达2020年合同指标及“十三五”规划目标的必然要求，是面对激烈市场竞争和强劲竞争对手的迫切需求，是全面提升整体经营能力、提升销售人员整体素质的内在要求。经营集中首先是人员的集中，更是思想的集中、资源的集中、行动的集中，从而更好促进信息共享和业务互动，提高经营管理工作水平，提升市场营销工作能力。
会上，党委书记、董事长蔡宏宇对经营集中管控后的工作模式提出五点要求：一是全面推进经营集中管理工作开展。各分子公司要正确理解经营集中管理的深刻内涵和重大意义，全力配合经营中心做好2020年市场经营工作。二是全面提升市场人员的综合素质和业务能力。经营中心要加强市场营销队伍的集中培训和沟通交流，通过系统化管理方式完成对销售人员工作的监督考核。三是重视项目信息收集和跟踪。要结合通信信息集团五大业务板块切实开展经营工作，及时反馈困难与风险，做好重要信息的跟踪和汇报。四是积极拓展新兴业务领域。专业化公司在新兴业务领域方面要有主动担当的意识，积极跟进项目信息，加强与区域公司的沟通互动，共同推进路外新兴业务领域“市场开拓”和“产品推广”。
会议要求全体销售人员要修炼内功、提升能力，整合市场资源，加强统一协作，紧紧围绕通信信息“4+1”核心业务（信息化业务、安防业务、专用通信业务、城轨集成业务、新兴业务），努力实现全年销售合同额目标。
通信信息集团党委委员陈志杰、执行总经理倪国栋出席会议并提出具体工作要求，各分子公司总经理、分管经营副总经理及市场销售人员出席会议。