5月6日，通信信息集团召开经营工作视频会议，深入学习贯彻股份公司经营工作会精神，从思想统一、目标统一、行动统一的政治高度动员集团上下迎难而上、奋力拼搏，坚持疫情防控常态化和生产经营两手抓，全力确保年度各项经营目标完成，为“十三五”规划圆满收好尾，为“十四五”规划扎实起好步。
会上，党委书记、董事长罗静分析了集团经营工作面临的形势任务，从三个方面对下一阶段的生产经营工作进行了具体部署：一是疫情防控不能松，这是底线。要充分认识疫情防控的复杂性，高度警惕麻痹思想，厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，时刻把确保员工生命安全和身体健康放在第一位，从严从细抓好各项防疫措施的落实，确保防疫工作万无一失。二是生产经营不能松，这是根本。要在认清形势中增强信心，借着改革的东风，集中科研力量提升技术研发实力，集中经营力量抢抓发展机遇，不断提升企业综合竞争力。要在目标导向中全力赶超，抓紧、用好、用足所剩的七个月时间，争分夺秒地干、开足马力地追，把失去的时间夺回来，把疫情造成的损失抢回来、补回来，全力把疫情影响降到最低。三是工作作风不能松，这是关键。中层以上干部要主动站一线、到排头，一手抓疫情防控，一手抓企业发展，以实实在在的行动和踏踏实实的作风践行“初心”和“使命”，把各项工作落实落地落细，做到守土有责、守土尽责。
罗静强调，要同步抓好改革工作，以改革促进各项工作取得新突破。一是在战略上要统一思想，厘清思路，打破自我封闭，调整策略和重心，积极拓展路外业务，在疫情中危中求机。二是树立创新意识，加快实施创新战略，加强对新产品、新技术的研究布局和技术攻关，积极打造核心产品。三是以改革推动高质量发展，认清创造价值是发展的终极使命，避免过度追求短期效益。
党委副书记、副总经理陈志杰传达了股份公司经营工作会议、安全生产工作暨专项整治行动会议精神，就近两年市场经营情况进行了回顾和总结，从五个方面对市场经营工作提出要求：一是要牢固树立市场是王道的思想，摒弃“等靠要”，勇于“闯干拼”。二是要以市场经营为中心，生产、科研、内部管理等各项工作都要服务于市场经营。三是要强化“开拓市场是能人”“拿到项目是功臣”的认知，积极开拓市场资源。四是要加强市场信息收集、标书制作等基础管理工作，为搞好市场经营保驾护航。五是要树立现金为王的意识，做好回款工作。
总会计师欧宝军就一季度的经济运行情况进行了通报，提出要加大合同承揽力度，严控两金增长，优化生产组织。
通信信息集团中层以上干部参加会议。