8月7日，通信信息集团召开党委中心组扩大学习视频会，传达学习中国通号年中经济活动分析会精神，对下半年工作进行动员部署。
会上，通信信息集团党委书记、董事长罗静传达了中国通号党委书记、董事长周志亮作的《瞄准两个力争，落实六抓六促，为推动中国通号高质量发展奋勇前行再立新功》讲话精神；党委副书记、副总经理（主持经理层工作）陈志杰传达了关于中央企业负责人年中视频会议精神以及中国通号总裁、党委副书记徐宗祥相关工作要求；总会计师欧宝军传达了中国通号总会计师胡少峰对上半年经济运行情况的通报和分析。
罗静指出，中国通号年中经济活动分析会对中国通号上半年经济运行情况进行了深入分析，肯定了成绩，指出了问题，明确了形势任务，又给了推动企业发展的时间表和路线图，与会人员要认真学习消化会议精神，对照自身找差距，勇于担当破难题，切实为中国通号、为通信信息集团改革发展出谋划策、贡献力量。
罗静要求，广大干部职工要坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院和国资委、中国通号决策部署，坚定信心，咬定既定目标，在做好常态化疫情防控的同时，调动一切积极因素，一步一个脚印，朝着完成全年任务目标的方向努力奋斗。
罗静强调，下半年要紧紧围绕“六稳”目标，落实“六保”任务，着重抓好以下六方面工作。一是提升经营管理能力，根据业务调整情况，积极拓展新兴市场，分解细化经营指标，加强费用管理，大力推进应收账款清欠工作，确保全年目标任务实现。二是加快科研成果转化，以市场为导向推动科研项目开展，集中优势力量攻关核心技术、核心产品，加快实现核心产品自主化，尽快实现科研创效。三是加强安全质量管理，牢固树立“质量是生命，安全大于天”的理念，持续全面落实安全生产责任制，持续压实安全质量领导责任、主体责任和监督责任，把质量、安全要求贯穿到企业运行的全过程各方面。四是推进各项改革任务，扎实推进“双百行动”，高质量推进“十四五”规划编制，进一步推进三项制度改革、薪酬制度改革，研究出台更多能够激发企业活力、提高运行效率的改革举措。五是狠抓降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想，进一步推进老旧项目清算和在建项目结算，加大回款力度，强化成本费用管控，切实防范化解违规投资经营和管理风险，进一步健全完善内控体系和违规责任追究体系，发确保企业运行风险可控。六是抓好党的建设，加强政治理论学习，巩固基层组织建设，持续推动党建与业务工作深度融合，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，为企业发展提供坚强政治保证。
总部中层以上干部，在京分子公司班子成员、部门负责人在视频主会场参会，京外分子公司班子成员、部门负责人在视频分会场参会。