3月20日，通信信息集团召开工程项目总结交流研讨会，对进一步提升通信集团工程项目管理能力、统一项目建设标准、加强工程项目资金使用效率、推行工程项目责任成本管理理念等工作提出具体要求。党委副书记、副总经理（主持经理层工作）陈志杰主持会议并讲话。
陈志杰听取了各分子公司的汇报，对2021年生产工作提出了具体要求：一是要细化施工组织、关键节点、首件定标、红线检查等工作，梳理关键接口方案，提炼项目创新点，精品工程要做到可共享、可复制；二是工号管理要上下贯穿，工程量要心中有数，要建立规范的物料管理台账和出入库管理制度；三是加强工程外包人员、工序、工艺监控，杜绝以包代管；四是要提高安全质量意识，加强营业线施工管理、劳务安全管理，合理计划使用安全生产费，做到警钟长鸣；五是抓项目和抓党建要做到“两手硬”；六是抓党风廉政建设不放松，树立红线意识，坚守思想堡垒。