10月18日，通信信息集团经营工作分析会暨所属企业任期制和契约化管理签约仪式在京召开。会议总结2021年前三季度市场经营工作，分析研判当前面临的内外部市场形势，安排部署全年经营目标任务，号召全集团进一步坚定信心，鼓足干劲，同心协力，全力确保年度各项经营目标完成，为“十四五”开好局、走好步。党委书记、董事长罗静出席会议并讲话，副总经理倪国栋主持会议。
会上，总会计师张旺平对前三季度公司经济运行情况进行了分析，指出了公司现阶段存在的问题，并对第四季度工作提出了具体要求。副总经理徐忠总结了前三季度生产工作，对第四季度生产工作进行了部署。副总经理倪国栋做经营工作报告，总结了前三季度市场经营情况，对第四季度市场经营工作提出了明确目标。
罗静充分肯定了2021年前三季度的市场经营工作，并要求大家坚定信心，全力抓好第四季度各项工作，全面完成股份工作下达的各项指标。一要全力抓规划强引领。把思想统一到股份公司党委对集团的战略定位和发展要求上来，保持清醒头脑，抢抓发展机遇，突出规划引领，强化保障支持，做强做优做大。二要全力抓目标抢进度。紧盯核心财务指标和生产经营指标，在“稳”和“增”上做好文章，在“拼”和“抢”上下足功夫。三要全力抓项目保质量。以工程项目标准化为抓手，保质保量加快推进重点项目建设，确保项目如期完工。四要全力抓科研出成果。实现企业高质量发展关键靠创新，要把科研工作作为重中之重，早日突破发展瓶颈。五要全力抓改革激活力。加快推进国企改革三年行动，确保年底前完成70%的任务目标。六要全力抓安全保稳定。树牢底线思维、忧患意识，有效防范化解各类风险，在安全中促发展，在发展中保安全。七要全力抓党建促融合。牢记“党建工作，做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”，旗帜鲜明讲政治，不折不扣抓落实，慎终如始强作风，把党的政治优势、组织优势、思想政治工作优势切实转化为竞争优势和发展胜势。
罗静强调，如何完成公司全年经营指标任务是当前公司最为紧迫的工作任务。经营分析的目的，是通过分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果；经营分析会的决议和任务令必须“招招见血”“刀刀见肉”。大家要按照会议安排部署，坚定信心、攻坚克难，向着年底的目标发起冲刺。
会上，通信信息集团副总经理倪国栋代表集团公司经理层与所属企业负责人分别签订了任期制和契约化管理的岗位聘任协议、2021年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书。