4月22日至23日，通信信息集团在京召开深化改革推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院和国资委党委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，学习传达翁杰明同志在国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会上的讲话精神，深入学习传达国资委《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，学习传达股份公司党委书记、董事长周志亮和股份公司党委副书记、总裁徐宗祥在中国通号深化改革推进会上的重要讲话精神，进一步统一思想、提高站位、挂图作战，对通信信息集团深化改革各项重点工作进行再动员、再推进，确保改革三年行动各项任务落实落地见效。
通信信息集团党委书记、董事长罗静主持会议并讲话，就深入推进通信信息集团三年行动提出具体要求，通信信息集团党委副书记，副总经理（主持工作）陈志杰就企业年度经营工作作出具体部署。会议还围绕如何推行经理层成员任期制和契约化管理，如何完善市场经营管理、工程管理、科技创新管理体制机制，如何深化提质增效挖掘潜能等听取意见建议，为确保改革工作落到实处凝聚了共识，明晰了方向和举措。
就高质量推进通信信息集团深化改革各项工作，罗静强调，一是不忘初心，勇担使命，持续提升全面深化改革思想。全体职工要进一步提高站位，深刻认识全面深化改革的重大意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央、国资委及股份公司党委的改革决策部署。二是脚踏实地，真抓实干，不断提高深化改革工作水平。各级领导干部要争做创新型人才，找准工作坐标，明确努力方向，增强工作动力。要比思路、比成绩，增强解决问题的能力，大力弘扬真抓实干、埋头苦干的作风，争当改革的促进派和实干家，以钉钉子精神扎实推进国企改革三年行动各项工作。三是杜绝“守摊”，知人善用，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。各级领导干部要有紧迫感、使命感，以只争朝夕的精神状态打基础、谋长远，努力拓展市场，做好产品和技术发展规划,制定合理的科学发展战略，坚持常抓不懈，持续推动企业创新、可持续发展。集团各部门要明确并细化岗位职责及分工，要对岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容进行清晰界定，实现岗位工作表单化、数量化，基础工作固定化。四是整体部署，细化研究，打造干事创业的创新发展平台。各级领导干部要树立系统思维，贯彻新发展理念，树立正确的政绩观，从思想上和工作上摆正“显绩”与“潜绩”的辩证关系，自觉抵制浮躁浮夸、急功近利的不良思想和行为，切实把基础性工作摆上位、认真抓，潜下心来，扑下身子，用心投入，多办为企业发展作铺垫、打基础的实事，多做促进企业长远发展的好事，积极为企业发展出思路、作决策，主动抓发展、促落实。
罗静要求，集团各部门及所属各企业要认真对照国资委及股份公司的改革目标任务，抓重点、补短板、强弱项、促提升，坚定不移推动通信信息集团改革向纵深发展。
会上，陈志杰代表公司经理层与各分子公司签订了2021年度经营业绩责任书。
通信信息集团领导班子成员、副总师及总部各部门、各分子公司负责人参加会议。